そのため，生産性向上のための取組みが，業 種を問わず多くの企業で行われている。そし て，生産性向上の成果によって，現場に携わ る従業員の働き方も変わっていくことが，取 材の結果わかってきた。 本特集が，生産性向上と働き方改革を両立

働き方改革の本質は「生産性を高めること」 このブログでは何度か触れていますが、働き方改革の本質。それは「生産性を高めること」それ以外にはありません。 なぜか。単純な計算式で説明します。 仕事の成果 ＝ 生産性 × 労働時間.
「働き方改革」と聞いて、その意味をまったく知らないという人はもはや皆無でしょう。今回は働き方改革についてより詳しく説明し、生産性を向上するポイントをご紹介します。

「労働生産性向上」を実現するためには働き方の改革が必要不可欠であり、それに伴い、長時間労働の改善も実現されていきます。 さらに、「労働生産性向上」を実現することで企業業績の向上や安定化が図られ、雇用する側も働く側も共に幸せになることができます。 働き方改革の目的と労働生産性 さて、この働き方改革の目的はさまざまあるのでしょうが、一口で言ってしまえば、 「労働生産性を向上して労働時間を減らし、健康的な生活を送る。 」 とそんな感じなのでしょう。 ところで、そもそも論として 労働生産性 って何なのでしょうか。 【働き方改革塾】働き方を変える企業のメリットは？ ～女性活躍推進は企業の発展につながる～ ダイバーシティ推進を経営戦略として取り組む 「ictだけでは成功しない『働き方改革』3つのポイント～ダイバーシティ経営を支えるict最適化に向けて～」 働き方改革は第二章、そのように言われます。テーマは生産性の向上です。この生産性の向上をさらにブレイクダウンするとどうなるのか。立正大学の吉川教授の秀逸な言葉があります。 働き方改革は生産性の向上を目指すこと. しかし、企業が働き方改革を進めても、そこで働く一人一人のスキルアップなしでは生産性向上はありません。 ここでは、働き方改革でほとんどフォーカスされない個人がやるべきことについて紹介していきます。 そもそも働き方改革とは？ 残業時間の削減から「働き方改革」に取り組んだ会社の多くが、そこから生産性向上へ向けての舵取りに苦しんでいるが、本来は旭鉄工のように生産性向上を実現し、結果として残業時間削減が達成されるのが望ましいのはもちろんだろう。 【2020年以降の問題に対し戦略策定はできているか？】 働き方改革開始が始まって2年。 「働き方改革に向けた体制が未だに作れていない」という問題です。 各社思うことは同じ。経営悪化になる前に何か … 働き方改革の目的と労働生産性 さて、この働き方改革の目的はさまざまあるのでしょうが、一口で言ってしまえば、 「労働生産性を向上して労働時間を減らし、健康的な生活を送る。 」 とそんな感じなのでしょう。 ところで、そもそも論として 労働生産性 って何なのでしょうか。 今回は、「日本人が高い付加価値を生み出す労働が出来ていない」現状を分析することで、「労働生産性向上に向けてどのような処方箋があるのか」を考えていくことを主眼として話を進めていきます。


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